O objetivo do estoque não é ter a maior quantidade possível, mas manter o produto certo no momento necessário. Falta gera perda de vendas; excesso imobiliza recursos e ocupa espaço.
Analise o histórico
Comece pelo consumo ou pelas vendas dos últimos meses. Identifique média, picos, produtos de giro constante e itens de demanda ocasional. Compare também períodos equivalentes do ano anterior.
Considere sazonalidade
Temperatura, instalação de equipamentos, manutenção e atividades regionais podem alterar a demanda. O planejamento deve antecipar períodos críticos em vez de reagir quando o estoque já acabou.
Classifique o portfólio
Separe os produtos em essenciais, estratégicos e complementares. Itens essenciais precisam de estoque de segurança maior. Produtos de menor giro podem ser adquiridos em volumes mais controlados.
Inclua o prazo de reposição
O estoque de segurança deve considerar o tempo entre o pedido e a chegada. Quanto maior a incerteza ou o prazo, maior precisa ser a margem de proteção.
Planejamento com a RLX
A RLX atende compras em volume e oferece diferentes produtos e embalagens. Compartilhar previsão de demanda com a equipe comercial ajuda a organizar o abastecimento e reduzir compras emergenciais.
Use a classificação ABC
A classificação ABC ajuda a separar os itens mais relevantes para o faturamento ou para a continuidade do atendimento. Produtos da classe A exigem acompanhamento frequente; itens B podem ter controle intermediário; e produtos C, normalmente de menor giro, precisam de compras mais pontuais.
Essa classificação deve ser ajustada à realidade da empresa. Um produto pode ter baixo volume, mas ser estratégico porque atende um cliente importante ou uma aplicação com pouca alternativa.
Defina ponto de reposição
O ponto de reposição indica quando o novo pedido deve ser iniciado. Ele considera o consumo médio durante o prazo de entrega e o estoque de segurança. Quando esse nível é definido para cada item, a decisão deixa de depender apenas da percepção da equipe.
Acompanhe indicadores
Giro, cobertura em dias, rupturas, excesso, perdas de venda e acuracidade do inventário ajudam a avaliar se o planejamento está funcionando. A análise mensal permite corrigir previsões e identificar mudanças antes da alta temporada.
Integre compras, vendas e fornecedor
A equipe comercial conhece campanhas, clientes e oportunidades futuras. Compras acompanha prazos e condições. O fornecedor entende disponibilidade e logística. Quando essas informações são compartilhadas, o estoque fica mais próximo da demanda real. A RLX pode participar desse planejamento com atendimento voltado a compras em volume.
Planeje o estoque antes da alta demanda. Fale com a RLX e organize seu próximo pedido.
